杭州象元企業(yè)管理(lǐ)有(yǒu)限公司（以下簡稱“象元”）是一家從事企業(yè)管理(lǐ)咨詢和(hé)企業(yè)文(wén)化建設的(de)專業(yè)服務公司，總部設在杭州，并在上(shàng)海(hǎi)設有(yǒu)事業(yè)部，負責上(shàng)海(hǎi)及周邊原有(yǒu)業(yè)務的(de)維護和(hé)新業(yè)務拓展；在青島設有(yǒu)子公司，負責山東及周邊管理(lǐ)咨詢業(yè)務的(de)開(kāi)發與實施。象元業(yè)務主要涉及管理(lǐ)咨詢、培訓發展、文(wén)化傳媒、信息科技、管理(lǐ)托管等五大(dà)闆塊。
九十年代中期，随著(zhe)我國市場(chǎng)經濟的(de)日趨完善，市場(chǎng)競争日趨激烈，國外管理(lǐ)咨詢公司開(kāi)始大(dà)批進入中國市場(chǎng)，國内的(de)管理(lǐ)咨詢業(yè)才開(kāi)始起步。 經過二十多年發展，我國管理(lǐ)咨詢機構規模及質量尚參差不齊，整體落後于國際知名咨詢公司。多數本土(tǔ)管理(lǐ)咨詢機構偏于一隅或缺乏核心競争力，管理(lǐ)咨詢從業(yè)人(rén)員專業(yè)綜合水(shuǐ)平有(yǒu)待提高(gāo)，尤其是企業(yè)管理(lǐ)實踐經驗普遍欠缺；本土(tǔ)管理(lǐ)咨詢機構品牌建設有(yǒu)待加強。
近年來，中國企業(yè)的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平在不斷提升，但(dàn)同時也(yě)面臨著(zhe)愈發複雜的(de)外部環境。随著(zhe)互聯網化、數據化、智能(néng)化的(de)深入發展，企業(yè)在管理(lǐ)思維、管理(lǐ)模式、管理(lǐ)機制(zhì)等方面均面臨較大(dà)的(de)轉型壓力。
在行(xíng)業(yè)發展滞後及管理(lǐ)浪潮的(de)巨變面前，象元管理(lǐ)應運而生，在新的(de)曆史起點上(shàng)，緻力于助推中國企業(yè)的(de)成功轉型與健康發展。2017年，公司更以“象元”新企業(yè)品牌、新業(yè)務結構和(hé)區域爲契機，在原上(shàng)海(hǎi)公司團隊及傳統業(yè)務的(de)基礎上(shàng)，系統規劃，保持優勢并創新發展，加入系統化的(de)“管理(lǐ)融彙科技與文(wén)化”元素，更好地(dì)服務于客戶，促進“象元“成爲有(yǒu)影響力的(de)企業(yè)管理(lǐ)專家型組織。
象元的(de)管理(lǐ)哲學
與哲學經典“相(xiàng)得益彰”——
“萬象元生、臻于至善”是象元企業(yè)管理(lǐ)公司的(de)核心理(lǐ)念。意爲“宇宙萬象皆由“元”而生，并以達到(dào)盡善盡美(měi)爲目标”。萬象元生，也(yě)就是我們常說的(de)“一元複始,萬象更新”之意；臻于至善，則取意《大(dà)學》開(kāi)篇中“大(dà)學之道，在明(míng)明(míng)德，在親民(mín)，在止于至善”的(de)“止于至善”。
《大(dà)學》中關于“知止而後有(yǒu)定，定而後能(néng)靜，靜而後能(néng)安，安而後能(néng)慮，慮而後能(néng)得。物(wù)有(yǒu)本末，事有(yǒu)終始，知所先後，則近道矣”的(de)道理(lǐ)，正是象元管理(lǐ)咨詢顧問所要把握的(de)基本原則和(hé)核心要領。
象元緻力于關注企業(yè)管理(lǐ)的(de)全過程，系統地(dì)解決企業(yè)運營所面臨的(de)關鍵管理(lǐ)問題和(hé)必要環節，消除短闆，打破瓶頸。從頂層設計(jì)到(dào)優化提升和(hé)再造，實現組織管理(lǐ)閉環，提升企業(yè)投入與産出的(de)效能(néng)。象元在企業(yè)戰略規劃、治理(lǐ)結構、組織與管控體系、人(rén)力資源管理(lǐ)體系、制(zhì)度流程體系、風險管理(lǐ)體系優化建設等方面多年沉澱，擁有(yǒu)極爲雄厚的(de)咨詢實力，原創性研發了适用(yòng)中國企業(yè)的(de)管理(lǐ)方法論，并輔助企業(yè)應用(yòng)于管理(lǐ)實踐，取得了很好的(de)效果。象元核心團隊已爲超過100多家央企、部屬投資集團、省屬國有(yǒu)企業(yè)、上(shàng)市公司、明(míng)星民(mín)營企業(yè)以及中小(xiǎo)企業(yè)提供過專業(yè)咨詢服務，行(xíng)業(yè)涉及公用(yòng)事業(yè)企業(yè)、生産、制(zhì)造、科技、互聯網、電子商務、金(jīn)融、文(wén)化、汽車(chē)後市場(chǎng)、政府職能(néng)部門等，積累了極強的(de)專業(yè)服務經驗。
