培訓案例分(fēn)享（五） | 高(gāo)效的(de)會(huì)議管理(lǐ)

通過對會(huì)議概述、會(huì)議低效分(fēn)析、高(gāo)效會(huì)議秘訣以及會(huì)議溝通技巧的(de)模塊講解，幫助管理(lǐ)者...

培訓案例分(fēn)享（四） | 跨部門溝通技巧

課程《跨部門溝通技巧》通過講解溝通的(de)原則與跨部門溝通的(de)方式方法，使管理(lǐ)者掌握溝通...

培訓案例分(fēn)享（三） | 績效管理(lǐ)實務及績效面談技巧

課程通過對績效管理(lǐ)實務技能(néng)的(de)引導與講解，逐步提高(gāo)管理(lǐ)者的(de)績效管理(lǐ)實務水(shuǐ)平，從而更...

培訓案例分(fēn)享（二） | 透過現象看本質，解決工(gōng)作難題

工(gōng)作中難免會(huì)遇到(dào)許多問題，很多時候管理(lǐ)者難以解決工(gōng)作難題是因爲其未能(néng)發現問題根本...

培訓案例分(fēn)享（一） | 如(rú)何提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，盡早成爲管理(lǐ)專家

在當代社會(huì)，知識經濟與信息資源扮演著(zhe)核心角色，智力資本成爲了驅動生産力、增強競争...

新《公司法》| 助推國企改革與可(kě)持續發展之路(lù)

随著(zhe)對2024年7月(yuè)1日生效的(de)新《公司法》的(de)深入學習(xí)和(hé)實踐應用(yòng)，我們...

大(dà)學地(dì)方研究院自我造血突破之道

大(dà)學地(dì)方研究院（以下簡稱“研究院”）作爲高(gāo)校(xiào)與地(dì)方政府等通過簽訂...

企業(yè)人(rén)力資源與三項制(zhì)度改革進程（下：案例篇）

前文(wén)，我們主要討(tǎo)論了企業(yè)人(rén)力資源與三項制(zhì)度改革的(de)關系、三項制(zhì)度改革面...

企業(yè)人(rén)力資源與三項制(zhì)度改革進程（中）

人(rén)力作爲企業(yè)發展的(de)核心資源，其管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)效率直接影響到(dào)三項制(zhì)度改革...

企業(yè)人(rén)力資源與三項制(zhì)度改革進程（上(shàng)）

自2001年國家正式提出深化國有(yǒu)企業(yè)内部人(rén)事、勞動、分(fēn)配改革的(de)意見以...

打破财務管理(lǐ)傳統狀态，爲企業(yè)發展保駕護航

對于現代企業(yè)而言，财務管理(lǐ)已經不再是一項簡單的(de)賬務處理(lǐ)工(gōng)作，而是成爲...

對于組織，你(nǐ)真的(de)懂得使命和(hé)願景嗎？

作爲組織，如(rú)果沒有(yǒu)明(míng)确的(de)使命、願景，在面對誘惑時，就很容易跟著(zhe)感...