國企三項制(zhì)度改革成功案例分(fēn)享（一）

編者按：自2001年國家正式提出深化國有(yǒu)企業(yè)内部人(rén)事、勞動、分(fēn)配改革...

案例分(fēn)享：示範先行(xíng)的(de)國投類企業(yè)改革給我們的(de)啓示

光(guāng)明(míng)建發集團成立于2017年1月(yuè)，系深圳市光(guāng)明(míng)新區（2018年10月(yuè)正式更名爲光(guāng)...

行(xíng)業(yè)标杆：華鵬集團五年發展戰略規劃再行(xíng)動

立足當下，創造未來，躬身行(xíng)動，志臻百年 華鵬集團戰略規劃項目實施...

當前環境下水(shuǐ)務企業(yè)如(rú)何深度優化營商環境

優良的(de)營商環境被視爲衡量一個(gè)國家或地(dì)區競争力及經濟軟實力度的(de)關鍵指标...

國企改革|地(dì)方城投類平台公司市場(chǎng)化轉型實務及案例分(fēn)享

城市平台公司既往作爲城市建設的(de)“項目融資者”角色，伴随著(zhe)城市的(de)不斷發展，在經曆了...

區域水(shuǐ)務集團管理(lǐ)整合的(de)破局之路(lù)

導語 水(shuǐ)務行(xíng)業(yè)作爲城市公用(yòng)事業(yè)的(de)重要組成部分(fēn),既是經濟社會(huì)可(kě)持續發展的(de)基...

水(shuǐ)務公司組織變革及戰略轉型之路(lù)

中共中央、國務院關于《深化體制(zhì)機制(zhì)改革加快實施創新驅動發展戰略...