明(míng)确方向、建立制(zhì)度、講清利益、夯實執行(xíng)
——象元管理(lǐ)參加華鵬集團高(gāo)層主題宣導會(huì)議
本次會(huì)議主題爲“明(míng)确方向、建立制(zhì)度、講清利益、夯實執行(xíng)”，十六個(gè)字，爲華鵬集團及象元顧問團隊接下來的(de)工(gōng)作做明(míng)确了方向。董事長黃(huáng)華平先生協集團高(gāo)層及各子公司高(gāo)管、核心部門成員40多人(rén)，在即将赴日本參觀學習(xí)之際共同參加，體現了本次會(huì)議的(de)重要性。
作爲華鵬之運營管理(lǐ)方面的(de)戰略合作夥伴，象元管理(lǐ)爲華鵬集團制(zhì)定了三個(gè)階段的(de)集團化管理(lǐ)綜合治理(lǐ)、提升計(jì)劃，并将輔導實施。第一階段，也(yě)就是第一年度主要是通過整體診斷，明(míng)确企業(yè)戰略目标、産業(yè)方向，優化建立法人(rén)治理(lǐ)體系、組織架構與集團管控體系，制(zhì)定集團經營綱要及行(xíng)動準則、建立員工(gōng)職業(yè)發展體系、教育培訓體系等，并爲籌建華鵬商學院做準備。
宣導會(huì)前，劉總及項目組成員在華鵬集團董事長一行(xíng)的(de)陪同下，參觀了蘇州華高(gāo)設備有(yǒu)限公司以及即将投産的(de)智能(néng)化制(zhì)造工(gōng)廠(chǎng)——常熟華慶汽車(chē)配件(jiàn)有(yǒu)限公司。
下午的(de)會(huì)議在定位爲集團教育和(hé)科技研發基地(dì)、拓展基地(dì)的(de)蘇湘門第召開(kāi)。會(huì)議開(kāi)始，蘇州華鵬董事長黃(huáng)華平先生從公司發展及員工(gōng)個(gè)人(rén)發展的(de)角度，提出十個(gè)敏感問題，帶領集團高(gāo)層一起反思，展望未來方向，向員工(gōng)描述了自己心中企業(yè)建設的(de)宏偉藍圖，并鼓勵員工(gōng)不斷學習(xí)進步，與公司共同發展。
象元管理(lǐ)總經理(lǐ)劉寶軍在随後的(de)發言中指出：象元與華鵬雙方的(de)合作有(yǒu)良好的(de)基礎，過程中遇到(dào)這樣那樣的(de)問題，在所難免。但(dàn)發展甚至存亡之大(dà)計(jì)，除了需要舵手指明(míng)方向外，要靠全員步調一緻，全力以赴。增強主動和(hé)擔當，減少(shǎo)被動和(hé)依賴。“善不積不足以成名，惡不積不足以滅身”，既要高(gāo)層的(de)高(gāo)瞻遠矚，頂層設計(jì)，又(yòu)要我們大(dà)家從有(yǒu)利公司發展每一件(jiàn)小(xiǎo)事做起，積跬步，至千裏。希望雙方不辜負合作的(de)初心，不辜負緻遠的(de)決心，引領大(dà)家共同努力，爲打造成百年華鵬而不懈努力。